雪豹财(cái)经社独家(jiā)获(huò)悉，充当各业(yè)务(wù)技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了组织架构(gòu)的(de)调整。原(yuán)先CTO线中(zhōng)的业务中台、供应链中台等核心(xīn)团队并入(rù)CDC（国内数字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝(bǎo)等），其余团队少数并入各子公司，大部(bù)分团队被纳入爱橙技术。

　　爱(ài)橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿里巴巴旗下提供专业技术服务的全(quán)资子公司。

　　知情人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹(yǔ)）将出任爱橙CEO，继续向(xiàng)集团CEO张勇（花(huā)名逍遥子(zi)）汇报。随着这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他职(zhí)能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一样(yàng)被(bèi)“化(huà)整为(wèi)零(líng)”。

　　多位内(nèi)部员工评价称，这意味着阿里的技(jì)术(shù)大中台将(jiāng)彻底成为历史，取(qǔ)而代之的是进入具体业(yè)务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线(xiàn)的前身(shēn)为平台技(jì)术事业群，是独(dú)立(lì)于(yú)具体业(yè)务的(de)技术研(yán)发团队(duì)，充当阿(ā)里的技术中台，主要为淘(táo)系电(diàn)商提供(gōng)技术(shù)服务。阿里校(xiào)园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍(shào)是(shì)：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全球最大规模的(de)电商平(píng)台技术底座。”此(cǐ)次架五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩构(gòu)调整中，最为核心(xīn)的业务中台和供(gōng)应链中台被(bèi)并(bìng)入大淘系，是意料之中。

　　按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的(de)初衷(zhōng)是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的(de)一封全(quán)员(yuán)信(xìn)中(zhōng)表示(shì)：“中(zhōng)后(hòu)台能(néng)力将(jiāng)有(yǒu)序进入到相关业(yè)务集团和公司，为前台业务发展继续发挥(huī)重要价(jià)值。多个业(yè)务集(jí)团和(hé)公司(sī)所必(bì)需的共享中后(hòu)台服(fú)务，将通过(guò)专业服务公(gōng)司(sī)的(de)模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱橙技术(shù)是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙技术(shù)是阿里巴(bā)巴的全资(zī)子公司，法人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少(shǎo)内部(bù)人士将这家公司(sī)视(shì)为“阿里内包(bāo)”，员工(gōng)与爱橙签约(yuē)，实(shí)际(jì)工作是服务于(yú)阿(ā)里各业务(wù)。爱橙员工有(yǒu)正式工号和花(huā)名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里(lǐ)味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙(五平方千米和五万平方米谁大 五平方千米是多少亩chéng)这样的“专业(yè)服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目(mù)前已有整合(hé)的趋(qū)势。阿里全资子(zi)公司乌(wū)鸫科(kē)技也(yě)是一些员工眼(yǎn)中(zhōng)的(de)“内(nèi)包”公司，法人陈琴（花名霜波(bō)）是阿(ā)里本地生(shēng)活技术中(zhōng)台的负责人。多名内部(bù)员工称，此次调整后，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部门调(diào)整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分(fēn)，意味着中(zhōng)台彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出(chū)“大中台+小前台(tái)”，目的是构建一个可复用的平台，来支撑(chēng)前(qián)台多(duō)样化的业务需(xū)求，用(yòng)张勇的话说是“避(bì)免(miǎn)重(zhòng)复造(zào)轮子”。

　　到2020年末，不(bù)断变厚的(de)中台本(běn)身已成为一种冗余。张勇曾在(zài)内(nèi)网直言，“中台过于臃肿(zhǒng)和僵化(huà)，阻(zǔ)碍(ài)了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此，阿(ā)里对(duì)组织架(jià)构的调(diào)整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”，中台不断变薄，设(shè)立四(sì)大CEO是一个明(míng)确的信号。字节(jié)跳动(dòng)、京东等多家互(hù)联网(wǎng)巨(jù)头在此前后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在(zài)阿(ā)里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆(chāi)分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一样，彻(chè)底退出历史舞台。

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